HR-verantwoordelijken geven aan dat bij Nederlandse organisatie met minstens 200 medewerkers, ongeveer 30% geen leerbeleid is. Er is bij deze organisaties een concrete strategie voor de ontwikkeling van hun medewerkers. Degenen die wel een leerbeleid hebben, laten vaak belangrijke kansen liggen op vakgebieden zoals werving en selectie en employer branding van vooral de jongere medewerkers. Daarbij suggereren de resultaten van een onderzoek uitgevoerd in opdracht van StudyTube, dat de prioriteiten van HR niet gelijk lopen met de wensen van de medewerkers.
Bij de 30% waarbij een leerbeleid ontbreekt wordt dit toch wel noodzakelijk geacht volgens de eigen HR mensen. Deze bezorgdheid is terecht. Met een leerbeleid behalen organisaties een betere score op diverse punten. Bijna de helft van de HR mensen geven aan dat hun organisatie erdoor niet zal kunnen inspelen op de ontwikkelingen in de markt. Om dit wel te kunnen moeten ze concrete stappen zetten om tot een operationele leerstrategie te komen. Daarbij wordt er gevreesd dat zonder te investeren in een goed leerbeleid, dat het moeilijker zal zijn om talentvolle medewerkers te behouden en ook aan te trekken. De organisaties met een leerstrategie focussen vooral op het behouden van de medewerkers. Daarna volgen talentontwikkeling en goed werkgeverschap.
Bron: Studytube